江苏宿豫：“四抓四强”努力建设模范组织部门

　　近年来，江苏省宿迁市宿豫区委组织部以“四抓四强”为载体，努力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。

　　抓教育培训，强整体素质。把学习作为第一任务。积极引导组工干部树立终身学习的理念，除了加强政治理论和组工业务学习外，注重提高组工干部服务发展的能力，开设“周末大课堂”、“组工论坛”等，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，加强工业经济、城市建设、招商引资、社会管理等方面知识的学习。同时，健全完善《组工干部学习培训计划》，建立了组工干部每周讲学、个人自学、年度考学等制度。

　　抓岗位交流，强实践能力。按照把组工干部培养成为复合型人才的要求，防止一直在一个科室，干同一个岗位的现象，加大对部内各科室人员交流力度，力争让大多数组工干部在离开组织部之前有在3个以上科室工作的经历。此外，把工作实绩作为选人用人的第一标准。坚持把服务发展作为检验组工干部实践能力的一个重要方面，切实选派一批优秀组工干部参与全区重点工程项目督查和到村居一线、信访维稳、项目推进、招商引资一线挂职，增强组工干部的执行力。

　　抓创新创优，强内在动力。把创新创优作为组织部门一项重要课题，落实到组织工作的各个领域、各个环节，要求组工干部对照年初制定的创新工作重点工作实施计划，进一步把目标任务分解细化到月、到天，工作落实到科室、到人头。开展组织工作创新成果交流、评比、表彰活动，充分调动组工干部乐于创新、敢于创新的积极性。开展“组织工作金点子”评比活动，切实培养组工干部勤于思考、善于思考和解决问题的能力。

　　抓制度建设，强工作自觉。牢固树立组织工作出生产力的理念，健全完善宿豫区委组织部会议制度、日常办公制度、部风建设制度等各项工作制度和招商引资、信息调研宣传、创新工作等考核办法，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权，逐步形成综合配套、切实管用的制度体系，形成长效管理机制。同时，强化对制度执行情况的督查考核，对工作中发现的问题做到及早发现，及时通报，切实形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。