湖南宁远：探索运用大数据思维监督管理干部

　　今年以来，湖南省宁远县充分运用现代信息化手段，探索建立基于大数据的干部“日常了解”机制，有效实现了干部管理监督“关口”前移。

　　拓宽收集途径，全面挖掘大数据。多层面收集。重点收集平时考核、年度考核、工作检查以及干部考察、领导班子调整所产生的推荐、测评、谈话等一贯表现数据；党员干部在突发事件、重点工作、关键时刻等过程中的表现信息；民主生活会制度、述职述廉制度、个人有关事项报告制度等形成的相关信息。多部门汇集。制定《宁远县党政干部负面信息收集办法》，由组织、纪检、政法、审计、信访等部门依职责同步收集，并定期汇总、研判、建档。多渠道搜集。通过日常工作、群众监督、网络舆情信息监测等渠道，积极主动搜集有价值、可运用的干部舆情信息。今年以来，通过各渠道新收集干部舆情信息1961条。

　　搭建信息系统，立体分析大数据。构建干情综合分析研判系统，系统包括信息录入、数据查询、统计分析和预警提醒4个模块。其中，统计分析是核心。县委组织部将通过干部在不同阶段、不同岗位的工作表现，不同层面、不同类型的评价信息，系统“还原”干部在现实中的一贯表现，精准把握干部的本质和主流。截至目前，该系统累计录入110个县管单位642名实绩管理及执行力考核评估对象的2469条信息，为及时预警提供了数据支持。

　　实行分类处置，合理运用大数据。建立干情分析排查制度。县委组织部每月召开一次由部领导和相关业务室参加的干情分析排查会，依托系统中所显示的当月干情信息收集情况，逐条分析研究，视情提出针对性的处置意见。落实谈心谈话制度。按照干部管理权限，对存在苗头性、倾向性问题的干部及时开展“一对一”、“面对面”的提醒谈话或诫勉谈话。建立干部选任审查制度。在干部选任上，对数据审查有问题的坚决不列入考察对象，切实防止“带病提拔”和“带病上岗”。截至目前，已对11名实绩管理考核评为“一般”的县直单位主要负责人进行提醒谈话，对7名违反作风建设的领导干部进行岗位调整，有2名干部因信访问题未列入机构改革考察对象。