湘潭构建干部交流常态机制 激发班子活力

　　湘潭在线7月24日讯（邬雅琳 曹和康）在县乡基层摸爬滚打了14年，去年12月，曾文彬从岳塘区书院路街道办事处主任位置，交流到湘潭市国资委任人事科科长。从服务基层群众到服务国有企业，从街道负责人到部门中层骨干，职务和岗位的变化，既带来了挑战，也燃起了她干事创业的激情。几个月的辛勤付出，她的工作得到了充分认可，她所服务企业的党建工作获得省市荣誉有3项，其中新奥燃气党委被省国资委评为先进基层党组织。

　　湘潭市商务局党委委员、副局长张茂丰，去年被组织选派到上海长宁区挂职，后又从市政协交流到商务局。作为一名年轻干部，干部交流给他工作和成长带来的积极影响，他有着切身的体会。他说，“原来我长期从事党务工作，交流到经济部门以后，直接处于经济工作一线，大大拓展了个人思维和视野。”

　　去年以来，湘潭市委着眼于全市经济社会发展和干部队伍建设需要，大力实施干部交流一批、公选一批、培训一批“三个一批”，统筹推进市、县、乡三个层次，老、中、青三个梯队干部交流，形成了干部交流的常态化、规范化、程序化格局。一年来，全市共交流县处级干部150多人次，乡（科）长50多人次。

　　多类型交流 促进流得动

　　湘潭市委明确，对任职年限过长的进行任期交流，对经历相对单一的进行培养交流，对关键岗位的进行爱护性交流，对年龄较大的进行转任交流。一年来，选派了500名机关干部到村（社区）任党支部第一书记，30名干部到北京、上海等发达地区挂职，100余名干部到乡镇、园区、企业、信访部门任（挂）职。80多名任职时间较长的干部实现了任期交流。

　　多举措交流 促进流得准

　　湘潭市委坚持以竞争选拔来优化干部配置，以双向选择来促进人岗相适，以绩效考核来推进优胜劣汰，把不适应的干部放到合适的岗位，把合适的干部选到更合适的岗位。教育、卫生、公安等30多个市直单位通过竞争性选拔，交流县处级领导干部40多人。根据2010年绩效考核结果，市委去年诫勉领导干部2人，免职1人。

　　多渠道交流 促进流得活

　　破除部门壁垒，推进党务政务部门与经济社会发展部门的交流；破除层级屏障，推进县（市）区与市直部门、示范园区的交流。破除体制障碍，推进行政机关与企事业单位的交流；破除条块分割，推进专业岗位与复合岗位的交流；破除流动常态，推进干部能上能下、能进能出。去年地方党委换届，市直部门与县（市）区之间交流县处级干部10多名，乡镇与市直单位之间跨层级交流干30名。

　　风乍起，吹皱一池春水。交流成为催化工作激情的一剂良药，有力地激活了班子、激发了干部，正在对湘潭干部队伍建设产生深远影响。干部交流交出了干部公信力，得到了全市社会各界广泛认同、拥护、支持，当事人服气，干部群众满意。大家普遍反映符合湘潭实际，有利于事业发展，为干部工作注入了新风气。干部交流交出了队伍活力，一批在同一单位任职时间较长的领导干部工作阅历和领导经验更加丰富，一批综合素质高、发展潜力较大的优秀中青年干部走上重要领导岗位，各级领导班子效能提升明显。干部交流交出了改革创造力，交流干部到新岗位后，纷纷钻研新知识，学习新业务，提升自身能力素质，同时深入基层开展调查研究，力图开拓一片新路，干出一番事业。干部交流交出了发展新动力，激发了广大干部干事创业积极性，很多单位面貌焕然一新，班子的凝聚力、战斗力更强了。