湘潭地产集团大刀阔斧推进人事管理改革

　　竞聘上岗、综合培训、全员考核……2014年，一场大刀阔斧的人事管理改革激活了地产集团用人选人的一池春水，同时也掀开了该公司打造人文地产的新篇章。

　　“平等”激发活力

　　以人为本。正是秉承这一思想，地产集团实施了大刀阔斧的改革，中心思想只有一条——抛开身份标签，让有能力的人上。他们采取“能上能下、能进能出、人岗灵活匹配”的用人机制，根据工作需要及员工所长，对人员及岗位进行优化调整，从而打破了一般国企职级严密、管理方法老套、企业氛围沉闷的窠臼。

　　2014年，通过公开竞聘，地产集团新引进设计、土木工程等专业技术人员5名，招聘7名工作人员，录用劳务派遣员工23名，为公司注入了新鲜血液，激发了活力。

　　“培训”挖掘潜力

　　学习是提升工作能力和技能的有效方式。根据实际工作需要，地产集团制定了完整的年度员工培训计划。结合群众路线教育实践活动组织开展了党建、纪检、经济等理论学习培训10余次，选送 4名员工参加市委组织部“干部网络教育学院”学习，对新进员工进行入职培训，组织相关员工参加征拆、工程建设、预算、新闻宣传等专门培训，不仅让广大员工看到了自身不足，更是挖掘和释放了他们的潜力。

　　“管理”提升实力

　　如果说专业岗位的竞聘还只是让一小部分人脱颖而出的话，那么推行岗位管理制度则是让所有的人都对这次改革引起了重视。

　　地产集团结合每个工作岗位实际，建立绩效考核机制，组织开展中层管理人员和员工半年度绩效考核，并对新进人员开展试用期表现跟踪测评，把考核结果作为续聘、解聘、增资、晋级、奖惩的依据，进一步疏通了人员进出渠道，增强了用人的灵活性，同时也充分调动了公司上下的工作积极性。

　　此外，地产集团全面开展“我是湘潭地产人，我做城市建设排头兵”为主题的创先争优活动，加大对一线党员及普通员工的正面引导和激励，调动工作积极性，激发企业活力，在公司内形成了“人人争创佳绩”的良好局面，涌现出了一批先进党(群)组织和先进工作者、工作积极分子。

　　短评

　　不拘一格用人才

　　莫木

　　去年，湘潭地产集团坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，首次打破人员性质和身份界限，对全体员工进行岗位优化调整，让每一位员工充分施展才干，投身到公司的开发建设工作中来。

　　为政之要，首在得人，人才是谋事创业的根本。地产集团作为我市深化改革的前沿阵地，不仅担负着万楼新城的开发建设重任，还承担着市政府交办的企业改制、土地收储等职能，无疑更加需要大量具有广阔视野、发展眼光、真才实学的人才作为支撑。一是选好人，不断引进优秀人才；二是更要注重用好人，把人才放到合适的岗位。只有这样，一个公司的发展才能更稳健，更具有持续性，才能取得事半功倍的效果。

　　不拘一格用人才，也要加大内部人才的培养。国家最高科技奖获得者、数学家谷超豪给自己定下“三不”原则：不压制年轻人的想法、不阻碍年轻人的发展、不挡年轻人的道。这一人才观，值得每一个单位和部门学习借鉴。对待人才特别是年轻人才，要甘做“人梯”、善当“伯乐”，敢于使用人才、提携人才，为人才长远发展铺路搭桥。

　　而对于公司的每一名工作人员，在新的管理机制下，一是要能上能下。勇于参加岗位的公平竞争，上者不沾沾自喜，要履行竞选时的承诺，创造更大业绩；下者不自暴自弃，要做好本职工作，提升自身素质。二是要善于学习。在激励机制的引导下工作，要有压力感和危机感，增强责任感和紧迫感，不断钻研业务、学习先进。三是要勤于任事。要主动抛弃“无过便是优’的传统观念，要用百倍的努力做好本职工作，创新工作方法，迅速提升业绩。而地产集团正是朝着这一方向踏出了坚实的步伐。